О материальном содержании персонала охранных организаций во всем его многообразии.

Уважаемые охранники,  предлагаем  к прочтению  интересную статью, размещенную на  guardinfo.ru,  а  также  комментарии к  ней.

Тема,  затронутая  в  ней, я  думаю —  заслуживает  Вашего внимания.

Уважаемые читатели!

Мы с Вами приступаем к рассмотрению одной из важнейших тем экономики охранного бизнеса: о материальном содержании персонала охранных организаций во всем его многообразии.

Как товар, потребляемый пользователем в момент предоставления, услуги оплачиваются сразу после подписания акта выполненных работ. Или, что встречается значительно реже, авансом за минимальный расчетный период.

Охрана, как правило, услуга длящаяся, а не разовая. И зарплата персонала — категория стабильная, со своевременным реагированием предпринимателя на неизбежные изменения экономического положения: в мире, в стране, в местности, в отрасли, которой принадлежат охраняемые объекты, в самой охранной отрасли.

Занимаясь на досуге подсчетами разнообразных видов охраны, автор насчитал их 22, непохожих друг на друга. Что неизбежно влечет значительные различия в размерах и способах формирования (расчета) зарплаты. В любом случае подразумевается, что оплата за предоставленные услуги поступает на расчетный счет. И из поступивших сумм, после предварительной уплаты всех налогов, начисляется зарплата персоналу охранного предприятия, как участвующему непосредственно в предоставлении услуги (прямые затраты ЧОПа), так и влияющему на организацию их предоставления и качество (косвенные затраты на себестоимость услуги).

В целом зарплата персонала и сопутствующие налоги составляют именно в нашей отрасли от 75 до 95% себестоимости охранных услуг (в зависимости от вида охраны). Низкая капитализация, относительно небольшая величина основных средств — характерная особенность именно нашей отрасли. Очевидно, что зарплата, ее сбалансированность, правильный расчет и начисление сегодня — альфа и омега экономики охранного бизнеса.

Уважаемые коллеги!

Все, что мы с Вами, как предприниматели, можем и должны сделать для приведения производственных отношений специфической отрасли в состояние, близкое к образцовому, это помнить, что наш основной капитал — люди, персонал наших охранных организаций. Обеспечивая достойное существование нашим охранникам и менеджерам, предприниматель от частной охраны решает 95% проблем достижения качества услуг. И лишь 5, ну может быть 7-8% остаются за техническим мониторингом, транспортом, необходимым страхованием, давно оплаченным оружием и построенными КХО и прочими «мертвыми» затратами материального капитала, которые при «упрощенке» делаются еще мертвее, нежели при схеме с НДС.
Что мы сегодня имеем «не земле московской» и некоторых других российских мегаполисов?

На портале «Гардинфо» какой-то оставшийся неизвестным инициативный коллега разместил ссылку от 28.09.10г. «Как работают ЧОПы в Москве», где указан интернет адрес сайта «О работе», содержащий многочисленные мнения охранников, уволенных из различных ЧОПов.

Я полностью согласен с коллегой, использующим ник «Гость» в том, что авторы оценок — маргинальный элемент. Думаю, что большинство из «страждущих» с «маргинального сайта» так и не стали охранниками, т.е. профессионалами нашего дела. Однако, указанные в «жалобах» способы экономии на работнике характерны для ЧОПов, изначально строящих успех на извлечении прибыли путем массовых нарушений трудового законодательства и «получении необоснованной налоговой выгоды при заключении заведомо невыгодных договоров.»

Раньше некоторую категорию объектов автор вместе с вами называл «низкорентабельными». Автор изменил свое мнение. Сегодня все объекты российской частной охраны низкорентабельные. Однако целый перечень охраняемых нами объектов не были уже 10 лет и не могут быть рентабельными изначально. Самая низкая рентабельность там возможна и достигается указанными выше способами, и никак иначе. Во всяком случае в столице.
Еще раз назовем нерентабельные объекты, которые в крупных городах (в первую очередь в московском регионе) невозможно охранять в экономическом белом поле без применения тех распространенных приемов, что указывают плохие охранники — маргиналы на сайте «О работе».

Вот они:

• все муниципальные «социально-значимые» объекты,
• подъезды «неэлитных» домов и дачные поселки обычных российских «нерублевцев».
• стоянки автомашин, гаражи и парковки таких же самых земных горожан.
• Крупные торговые центры типа «Ашан».

Перечислим все же притеснения со стороны наших коллег, на которые жалуются «маргиналы», отобрав наиболее внятные:

«зарплату охранникам не выплачивают», «ведомость о зарплате не ведется», » прием на работу по договору не является действительным», «при увольнении сотрудников расчет не производится», «зарплату платят не регулярно»,» официальной ведомости на зарплату нет», «приходится писать различные расписки о том, что получил деньги», «сотрудники, не дожидаясь денег, бросают объекты» (что собственно и требуется), «черная заработная плата», «трудовой кодекс не соблюдается», «отпуск не оплачивается», «переработку стараются не оплачивать», «экономят на налогах рядовых охранников», «заставляют писать заявления на отпуск за свой счет в то время, когда охранник фактически работает», «штрафуют не по-детски», «при увольнении кидают на лавэ», «штрафуют за все подряд», «ТК совершенно не соблюдают», «с зарплатой обманывают», «льгот никаких нет», «задержки по зарплате 2-3 месяца», «никакого уважения к людям», «за 2 месяца не получил ни копейки», «не платят 3 месяца», «мутят по-черному с зарплатой», у генерального директора и начальника службы охраны одна цель: найти повод лишить работника зарплаты на 100%», «директор занимается рукоприкладством», «выплачивают при расчете только «белую» часть»…

Все остальные «выражения» недовольных повторяют предыдущие, нет смысла продолжать. Ну где же здесь бред?

Полностью соглашаясь с «Гостем», относительно облика писавших, мы с вами должны объективности ради заметить, что для Московского региона при заключении договоров на охрану объектов из указанного нами перечня «группы риска» ничего иного с выплатой материального содержания персоналу и нельзя ожидать. О чем, видимо, «Гостю» должно быть хорошо известно. К тому же анонимность ставит «Гостя» на одну доску с «жалобщиками». Для нас с вами очевидно, что из мизерного материального содержания постов «образца 2007 года», требующего значительного снижения на тендере, на муниципальных объектах следует еще и обналичить значительную часть денег, чтобы отдать «кому следует» полагающуюся «десятину». Так они и идут в муниципальном заказе по жизни рука об руку: чиновничья «десятина» (полагающаяся «как-бы» на зарплату) и неизбежная серо-черная зарплата с помещением ее большей или меньшей части «в конверт». Обе требуют «обналички». Отчего и движется следом над головами ЧОПов домоклов меч разоблачения бедолаги генерального директора, ежемесячно своей подписью отправляющего «на обнал» по фиктивным договорам об оказании ЧОПам несуществующими фирмами несуществующих услуг «улучшающих качество». Или что-то не так, уважаемый (я не издеваюсь) «Гость»?

Продолжение следует.

Наиболее интересные комментарии к  статье:

Гость, 20.10.2010 10:32

Проблема с зарплатой лежит глубже.
В охранном бизнесе налицо противоречия между:

Одна сторона противоречия обусловлена: — социальным положением охранных услуг, «местом» охранника в формировании конечного продукта деятельности тех объектов, что мы охраняем, — и, отсюда, — отношением к нему (нам) простых людей (такие оценки широко представлены в прессе: «ЧОПы заполонили», «Люди в черном» и т.п.). В общественном сознании сформирован устойчивый негативный образ охранника-бездельника-лоботряса-не желающего реально работать и т.п.
Вторую сторону противоречия составляет уважение к себе каждого члена охранного сообщества, желание нормально работать и «нормально» получать за свой труд. «Нормально» — закавычено в смысле средней зарплаты (по региону, отрасли и т.п).

Вот отсюда и растут принципиальные различия ЧОПов — одни платят охранникам среднюю зарплату (и даже больше). Это бывшие или настоящие «карманные» ЧОПы, обеспечивающие объекты 1-2х хозяев; элита крупных ЧОПов или холдингов — обеспечивающие «вкусные» объекты (в обоих столицах и в других «денежных» регионах или отраслях н\х). Назовем их (условно) — «привилегированные».
Вторая (бОльшая) часть ЧОПов условно делится на две категории:
1. Учредитель — хапуга. Здесь мы видим все те картинки, что так живо расписаны г-ном Степановым (в отношеини мнения охранников). Низкая з\п-удержания-махинации-обналичка-штрафы-текучка кадров-суды и трудовая инспекция с налоговой вкупе-взятки с коррупцией-качество охраны «ноль». И так по кругу, пока не нахапается хозяин (ы) или не прикроется лавочка. Система описана как «Система выжимания пота».
2. Вторая часть — трудовики. И они не без греха, но главная их забота — качество услуги (тоже, естес-но, за деньги). Хозяевами этих ЧОПов движет необходимость завоевания авторитета, развития бизнеса, накопления кадрового резерва и т.п. В дальнейшем — или уход в «привилегированные», или в «хапуги», т.е. в демпинг ценообразования и кадровой работы.
ВАЖНО: Переход из категориий размыт во времени. Одни «хозяева охранного бизнеса» были «хапугами», набрали жирка — пошли в «честные», или в «суперчестные», т.е. во власть (1я и 3я ветви), ТПП, общественные органы и т.п. А их ЧОПы — естественно — пошли в «привилегированные».
Вот такая вот диалектика.
Выводы:
1. Нужен нормативно-распорядительный документ о цене услуги по охранной отрасли: или на уровне субъекта, или на уровне «принимающей услуги» отрасли.
2. Давить демпинг — задача ЛРУ и КС.
3. Профсоюзы охранников и корпоративная солидарность работодателей охраны.
Прошу не судить строго за мое «высовывание»: не честолюбия для, а пользы дела ради.

Статья вышла под интересным  названием  Завещание святого Януария и содержала историческую справку, с  полной  версией статьи вы можете ознакомится по ссылке.